Vincent en 2 minutes
Rapide présentation de qui je suis, mes services de coaching produit et comment je suis différent de mes pairs.
📍 Bonjour à vous. Bienvenue sur mon site web et dans ma vidéo d'introduction. Je m'appelle Vincent Pavao et je suis coach produit. L'objectif de cette vidéo, c'est de vous présenter en deux minutes qui je suis et quels sont mes services. Contrairement à la plupart de mes collègues du monde du coaching produit, je ne me concentre pas sur les startups et les skal ups, au contraire.
Transformation Produit
Je me concentre vraiment sur les plus grandes entreprises qui ont plus de monde, plus d'équipes, des structures plus complexes, des contraintes opérationnelles réglementaires qui sont plus importantes et souvent aussi beaucoup d'historiques, qui font que arriver à adopter le mode produit est un exercice qui est vraiment spécifique, pour lequel j'ai développé des des, des tactiques, des stratégies, des outils spéciaux, de façon à arriver à transformer les organisations à plus grande échelle pour cela.
Des techniques spécifiques aux plus grandes organisations
Mes différenciateur sont qu'on va toujours travailler sur un plan de transformation pour bien définir les objectifs et comment on va mesurer le succès. C'est vraiment fou. Je vais utiliser ce mot là, de voir que je peux parler à tellement d'entreprises qui ultimement, ne savent même pas comment définir le mode produit puis comment on peut s'assurer.
Voilà qu'on a atteint le niveau attendu, qu'on est suffisamment mature ou qu'au contraire on a encore besoin d'investir pour continuer à développer la pratique. La deuxième chose, ensuite, c'est que je bâtis des playbook uniques pour mes clients. Le contexte de chaque entreprise est différent, la façon d'implanter les pratiques, c'est différent également.
Et donc il est extrêmement important d'arriver à développer un référentiel documentaire qui va vraiment être unique à chaque entreprise pour pouvoir ensuite arriver à opérationnaliser le changement. pour les plus grandes entreprises, ce n'est pas la théorie. Le problème, c'est très facile pour tout le monde de comprendre.
C'est quoi le mode produit? Comment ça fonctionne? Le défi, c'est comment on pousse ce changement là au quotidien, à travers un grand nombre d'équipes avec des contraintes opérationnelles qui sont plus grandes pour que ce changement puisse se faire réellement et également s'inscrire dans la durée. Enfin, la troisième chose que je fais, c'est que j'opère les communautés de pratique dans les organisations de façon à s'assurer qu'en tout temps tous les employés, tous les leaders, peuvent continuer à échanger, à apprendre et à grandir tous ensemble, les grands sujets d'une transformation produit.
Adoption du Mode Produit
On va parler bien sûr un de comment on met en place un contexte qui va permettre d'activer le succès. Donc on va parler de vision, produit, stratégie produit. mais également de la topologie des équipes, c'est à dire comment on va découper et organiser toutes les différentes personnes en équipe, en squad.
Et ensuite on va parler de l'exécution produit, donc comment on identifie, puis on valide les priorités. C'est ce qu'on appelle le l'exploration produit et bien sûr comment on bâtit les produits de la manière la plus agile possible pour avoir de l'impact mais également travailler d'une manière rapide et efficace.
si tout ce que je viens de vous dire ah vous semble pertinent et pourrait aider votre entreprise justement à pouvoir mieux performer, mais également mettre en place des équipes qui vont être plus satisfaites et qui vont pouvoir s'accomplir encore plus dans leur travail. N'hésitez pas à me contacter, ça me fera très plaisir, bien sûr de discuter de vos besoins.
Je vous remercie d'avoir pris le temps de m'écouter et je vous dis à très vite.